¡Peligro, padres a la vista!

Hace unos años se nos ocurrió, a Montse y a mí, participar también en la faceta escolar de la educación de nuestro hijo.

Craso error en el que estamos más que dispuestos a reincidir.

Nos ha conducido a nuestro particular viacrucis en el que la penúltima estación es una conversación telefónica con la responsable territorial de la inspección educativa en Bizkaia.

Algunas perlas en la conversación. Una que connota la diferencia entre los valores declarados y sus valores en uso:

• "Yo, como inspectora, soy muy sensata, pero como madre soy peligrosa"
  

Un sistema educativo teórica y legalmente participativo, pero con la profunda creencia de que los padres no formamos parte de la comunidad educativa. Es más, el valor en uso de que somos "peligrosos" para los "dueños" del sistema.

Creo que ella trataba, con éxito regular, de parecer humana y maternal, pero sospecho también que hablar con nosotros debe de formar parte del procedimiento.

Disfunción

La disfunción es permanente, aunque se da en un pequeño y recóndito rincón del sistema....

Entonces es muy probable que sea un fractal, es decir, que la volvamos a encontrar en niveles superiores y más centrales de la organización.

Y entonces es improbable que en esos niveles se tomen medidas para reparar la disfunción, porque a menudo no hay ni siquiera conciencia de que exista. Más frecuente será que precisamente sea en los centros de mayor jerarquía donde se potencie y refuerce, consciente o inconscientemente, la enfermedad.

Si los policías roban carteras, no será seguramente el director del cuerpo, al menos el actual, quien ponga coto a tan molesta costumbre. Si el empleado maltrata al cliente, es posible que el director general encuentre justificacíón en la falta de formación del usuario. Si el docente practica asientos contables en lugar de evaluaciones pedagógicas, el inspector de turno encontrará, muy probablemente, el número de la norma que le avala. Si quien responde al teléfono es desagradable... no busques más arriba a un jefe amable...

Y si alguien desde las fronteras del sistema trata de llamar la atención sobre el problema, entonces es posible que su reclamación se convierta en el problema, y que el sistema concentre su energía en acallar al intruso, porque la enfermedad de fondo, la disfunción, seguramente forma parte ya de su propia identidad.

otra de fantasmas

Me envía Montse un documento que se titula "detrás de cada síntoma subyace una emoción ignorada". Es una entrevista con el doctor Eaton, creador de la "reverse therapy".

Lo que describe Eaton es el mismo patrón sistémico del ninguneo: una muerte por olvido que causada por una joven e ignorante razón, es sufrida por una vieja y sabia emoción, convertida así en un errante fantasma, un espectro que tarde o temprano hallará la reparación o... la venganza.

leal enemistad

Alfredito Lago era de los que siempre están ahí. Tú podías ir y venir, desaparecer casi del todo y regresar después como del infinito. El siempre te acogía para hablarte de lo que no te gustaba escuchar y de lo que nadie que no te quiera lo suficiente se atreverá jamás a decirte.

Un día, entre copa y copa, me atreví a decirle que como amigo no tenía precio.

Se encogió de hombros, y me contestó:

- Pues creo que como enemigo gano bastante. Soy infinitamente más selectivo, y aún mucho más fiel, de esos con los que puedes contar, sin dudarlo, para toda la vida.

Odiame

Lo dice aquella copla :

Ódiame por piedad, yo te lo pido
ódiame sin medida ni clemencia
odio quiero más que indiferencia
porque el rencor hiere menos que el olvido.

Es difícil expresar mejor esta ley sistémica.

Cuando uno observa un grupo humano con problemas de relación, es muy probable que en algún momento una parte del sistema haya ignorado a la otra.

En leguaje llano se llama "ninguneo". Es una de las fuentes más frecuentes de conflicto y dolor.

Ese ninguneo es un equivalente sistémico de la muerte, y los muertos pueden vagar largamente, como fantasmas, en busca de la luz que no podrán atravesar hasta que hallen una reparación... o consumen su venganza.

In-decisión

En principio la cosa es simple

1. Identificas el problema


2. Generas alternativas de acción


3. Valoras las alternativas


4. Eliges la mejor


5. Actúas
   

Lógico y racional...

¿Es así como funciona?

evidencias

Creo que se lo dice Booth a la doctora Brennan. Es algo así:

- Si te fijaras en lo que realmente pasa, no necesitarías tantos datos objetivos.

burbujas y zanahorias

Hablamos de especulación, de burbujas, de leyes del mercado, de expectativas... de fe... de confianza...

Yo confieso que no comprendo casi nada. Me da la impresión que una metáfora que podría servir es la de todos detrás de la zanahoria... y cuidado... que a nadie se le ocurra la peregrina estupidez de alcanzarla...

salto cuántico

Es una especie de blanco-negro, de salto cuántico.

A menudo, cuando compartimos sistema de creencias, la discusión se hace innecesaria.

Cuando vivimos en sistemas de creencias diferentes, en cambio, la discusión se puede volver inútil, y hasta imposible.

Es como pasar del oasis paradisíaco de la comprensión y la complicidad, a la desesperación e impotencia de la prédica en el desierto.

¿Es posible un territorio intermedio?

Instantes

No se le recuerda apenas, pero en su día fue amigo personal de Darwin y Wallace, que lo consideraron como a un respetable colega.

Escribió un opúsculo titulado "The Evolutive Creationism".

Según su tesis, los millones de años que necesitaban los evolucionistas para explicar el actual aspecto del mundo, apenas podían ser un abrir y cerrar de ojos... seis o siete días a lo sumo, en los pensamientos de dios.

Conficracia

Una de las teorías de Alfredo Lago era la de la suma cero de confianza y burocracia.

"Toda la confianza quemada -decía- renace de sus cenizas en forma de burocracia"

Lo explicaba diciendo que el agotamiento de las miradas de complicidad no tiene más remedio que dar paso a los largos contratos, a las listas, a las pólizas y a las actas. Y precisaba que mientras la confianza viaja a la velocidad de la luz, los papeles que salvaguardan de la deconfianza se amontonan y la mayoría de las veces apenas se arrastran.

Aquello que cantaba Alfredito supongo que se refería también a esto. Sólo recuerdo fragmentos:

"Allí en los sucios arrabales

donde el alma se termina

se tramitan papeleos

para grises funerales

a ras de suelo encuentran

en una firma su epitafio

amores rotos, corazones

muertos, carne de limbo

(...)

dama malvada

bruja encantada

juega conmigo

dama taimada

bruja piadosa

haz malavares

con mi destino

(...)"

maneras de liderar

Las organizaciones, como otras comunidades, viven periodos de esplendor y luminosidad y periodos de decadencia, de tristeza y oscuridad.

Sería interesante hallar la correlación entre estas etapas y dos tipos de liderazgo:

Uno es un liderazgo simbiótico, donde quien dirige obtiene estátus, notoriedad, ego, gratificación... dinero... a cambio de hacer de faro, de promover el desarrollo y el éxito para la comunidad.

El otro es un liderazgo parasitario, donde quien dirige obtiene más o menos lo mismo, pero a costa de esquilmar la energía y los recursos del grupo y apropiarse de ellos mediante el control, la amenaza, la manipulación... en definitiva, mediante el miedo propio y ajeno.

¿ Que si se distinguen fácilmente en la práctica estos tipos de liderazgo? Supongo que la realidad es más de tonos de grises que de blancos y negros. Ambos pueder mostrar la apariencia de su opuesto. Y ciertamente ambos pueden mostrar notable dedicación y esfuerzo.

Alfredito Lago solia hablar de un tercer tipo. El liderazgo altruista. Ese de "yo no saco nada" "estoy en esto por vosotros" "lo que realmente me gustaría es poder dejarlo" "mi puesto a vuestra entera disposición"...

También solía decir Alfredo que cualquier clasificación con más de dos categorías resulta demasiado complicada para ser útil, así que, utilizando algún criterio que aún me resulta enigmático, decidió incluir el liderazgo altruista dentro del parasitario.

Dolor

Cuando perdió a su hijo continuó su vida como si nada.

Algunos alabaron su entereza, otros criticaron su falta de sensibilidad.

Alba, su mujer, cuando ella misma hubo recuperado un hilo de su propia fuerza, le preguntó :

- Mi dolor es demasiado fuerte, demasiado profundo, para poder notarlo -contestó.

A la mañana siguiente se marchó, con una solitaria lágrima póstuma que fue a descansar a sus labios.

Identidad (IV)

La identidad tiene que ver con eso que Maturana y Varela llamaron clausura operacional. Es una unidad de acción construyéndose a sí misma, y siempre en confrontación de colaboración y competencia con otras identidades.

La identidad es el contenedor de un conjunto de habilidades, creencias, costumbres, intereses, aspiraciones… y es a la vez el resultado de la puesta en juego de todos estos elementos.

Identidad es sinónimo de existencia. Existe aquello a lo que se puede apuntar con el dedo, aquello que se puede ver, que se puede señalar. Por eso necesita una membrana externa, un color, un sonido, cualquier “seña de identidad” a la que se pueda apuntar, cualquier frontera.

Si hay algo que lleva al límite la competencia de quien dirige, es la relación con las diferentes identidades que se cruzan en su camino, especialmente en etapas de transformación, de separación o unión. Y es así porque en esa relación juega con existencias que en la defensa de su existencia serán capaces, incluso, de matar y de morir.

Poder... Ayudar

No había oído hablar de ella. La encuentro al final del "Mujer hoy".

Se llama Dambisa Moyo. Zambiana. Economista educada en Oxford y Harvard.

¡Es contraria a las ayudas al tercer mundo!

No sé...

¿Habrá calculado esta economista africana lo que nos iba a costar, a los ilustres occidentales, hijos de la ilustración, dejar por fín en paz a semejante caterva de descamisados?

¿Habrá calculado el alto coste que tendría para nosotros en términos de conciencias atormentadas, de vidas carentes de significado, de cuentas corrientes esquilmadas, el renunciar a ejercer nuestro poder de ayudar?

tresesenta

Me sorprende encontrarme aún con directivos ocupados e ilusionados con la implantación de un sistema de evaluación tipo 360º.

Según mi experiencia estos sistemas son un buen ejemplo de lógica perfecta que falla en la práctica.

Son como aquella iniciativa de un gobierno para acabar con la plaga de ratas pagando por cada cadáver de rata entregado. La lógica impecable de tal sistema de incentivos consiguió que la gente criase ratas.

Cuando todos evalúan -juzgan- a todos, de manera anónima y por escrito, se obvia el papel de la responsabilidad sobre lo que cada uno dice. El efecto podría ser el buscado de "objetividad", pero a veces acaba en ejercicio cosmético-burocrático , en mercadeo de críticas y alagos o, lo que es peor, en sistema de delación donde las palabras revelan mucho más de quien, embozado, impunemente las escribe, que de quien en teoría hablan.

Nuestra propuesta: no llevar a un formulario de papel nada que las personas de la organización no sean capaces de contarse cara a cara. Primero quitar sombreros de ala ancha y capa larga e instaurar la capa corta y el sombrero de tres picos. Luego hablar a rostro destapado... y ojo... que no reviva la historia del motín de Esquilache.

concierto y desconcierto

Veo a la rutilante estrella, transmutada en faro de la sostenibilidad, defendiéndose de las preguntas del periodista:

- ... ejm... yo... uso micros ecológicos... ejm... si puedo uso un coche híbrido... yo... la alternativa sería no dar conciertos, y eso no gustaría a los berlineses...

Supongo que sí, que pobres berlineses si se quedaran sin sus conciertos.

Culpa y Responsabilidad

La culpa tiene que ver con el pecado. En su esencia parece un concepto moral. Reserva para el culpable el padecimiento de una “pena” que sólo repara, y a menudo no es poco, algo de la tristeza que se ahoga en el afán de venganza de los afectados.

La responsabilidad parece hablar de dar la cara, de ofrecer una respuesta. Revela un rostro más pragmático, que ofrece al afectado la oportunidad de recibir, de otra persona, una acción reparadora al daño que ese error ajeno ha causado. Ofrece también al responsable la oportunidad de tomar la decisión de enmendar y continuar andando.

El perdón vaga a veces culpabilizado, a veces responsable, a veces despistado, entre los territorios ambiguos, confusos, del error y del pecado. Si por fin logra encontrar asiento, se convierte en liberación. Liberación para quién cometió la falta y, sobre todo, liberación para quién sufrió el daño.

Borgiana

En la popular traducción de Burton, víctima de la frivolidad multiplicadora de la imprenta, un hombre imagina una partida de ajedrez donde cada movimiento no es más que el reflejo de un instante en su atormentada vida.

En el original, un manuscrito perdido atribuido al místico sufí Bin Zharid, es una partida de ajedrez la que, a fuerza de entrelazar jugadas, llega a imaginar primero el rostro de un hombre, después a soñar sus fantasmas y finalmente a inventar su destino.

Hay una tercera versión. La crítica ha negado torpemente su relación con las dos anteriores. Esta es más realista, pero no por ello será menos real. Dos hermanos luchan a vida o muerte cada noche. Uno redime una traición, el otro teme una venganza. Sin saberlo, es el maestro de ajedrez Ibn Alea quien proporciona las armas.

La estrategia del jugador

Si mi memoria no me falla se trata de un documental presentado por Richard Dawkins, el autor de "El gen egoista"

Habla alguien del mundo de los negocios y dice algo así:

"Si metes a un número suficientemente grande de personas en una habitación y los pones a tirar monedas al aire, tarde o temprano alguien sacará diez caras seguidas. Si a posteriori le preguntas, no te dirá que tuvo suerte, sino que es un experto en tirar monedas. Esto es precisamente lo que ocurre en el mundo de los negocios".

Je, je... tantas horas de "business cases" estudiados... y se puede decir más alto, y más claro, pero yo no podría estar más de acuerdo con esta descripción...

The End

Caminaba entre las mesas llenas de libros.

Se fijó en un volumen muy grueso, con un título apocalíptico.

Era una de esas obras en las que, en una pirueta narrativa, un superviviente imposible narra la épica del final del final.

Fué directamente a la última página.

Decía algo así como:

- "Y después de aquel último día supe que tendría que enfrentarme, solo, a mi destino en un mundo nuevo"

Le intrigó cuál podría haber sido el comienzo. Dudó. Estuvo a punto de regresar al inicio y leer la primera página. Vaciló.

Finalmente cerró el libro y salió de la librería, despacio.

La carta robada

Venimos de "impartir" un taller sobre emociones.

Me cuesta. Lo he comentado con Nora.

Siento como si se tratase de otra carta robada. Está ahí, a la vista...

¿Hacemos de Dupin? ¿Tratamos de traer la carta a la atención? ¿Qué nos impide, simplemente, llanamente, mirar adonde está?

¿Y si, como nos decía alguien al final del taller, es mejor no darse cuenta?

Lo-cura

Durante casi siete años de su larga existencia, M. Suzuki se comportó de manera extraña.

Cuentan que sus conductas eran completamente inesperadas y excéntricas.

En una ocasión se paseó desnudo por el alero del tejado más alto del monasterio. En otra llenó un barril de agua a base de miles de carreras, acarreando cantidades minúsculas que se le escurrían entre los dedos de las manos. Llegó a dejar que su vientre saludase irreverente durante la meditación, y sus modales al comer de los cuencos no mejoraban en nada las maneras de los canes del convento.

En una ocasión, un joven novicio se atrevió apreguntarle:

- Maestro, ¿por que nos atemorizas? ¿por que provocas nuestras burlas? ¿por que nos molestas y te humillas?

Y aquella fue una de las pocas veces que M. Suzuki contestó sin tener que meditar

- Sólo en la lejanía puedo ser un hombre. Sólo ajeno puedo ser persona y serlo todo y del todo. Si me acerco, si claudico, ya no soy un ser humano, soy sólo un paisaje, soy sólo un trazo.

Y dicen que aquella breve conversación supuso el comienzo del regreso.

Los pianistas

Cada noche se sentaba ante aquel piano destartalado.

Los clientes de la taberna habían ido aumentando poco a poco, y ahora una pequeña multitud escuchaba sus improvisaciones.

Las sentían penetrar hasta los huesos, como si una montaña rusa de sentimientos les llevase en piruetas de las risas a las lágrimas, de la añoranza a la expectación, de la exaltación a la tristeza, del amor al miedo.

Me contaba Alfredito Lago que una noche se le ocurrió acompañar allí a un buen amigo, con la mejor intención de darle la oportunidad de disfrutar de aquella especial experiencia.

Al terminar el viejo y levantarse del piano, Alfredito preguntó a su amigo:

-¿Te ha gustado?

- No sé -contestó el amigo-. Su técnica no es buena, se nota mucho que no ha sido formado por cualificados maestros.

Valores...

Utilizo esta palabra con frecuencia, y me intrigan las sutiles relaciones que pueden existir entre sus diferentes acepciones, especialmente en épocas como la actual de "crisis" de "valores"...

Cortopego directamente del diccionario online de la Academia:

valor.

(Del lat. valor, -ōris).


1. m. Grado de utilidad o aptitud de las cosas, para satisfacer las necesidades o proporcionar bienestar o deleite.

2. m. Cualidad de las cosas, en virtud de la cual se da por poseerlas cierta suma de dinero o equivalente.

3. m. Alcance de la significación o importancia de una cosa, acción, palabra o frase.

4. m. Cualidad del ánimo, que mueve a acometer resueltamente grandes empresas y a arrostrar los peligros. U. t. en sent. peyor., denotando osadía, y hasta desvergüenza. ¿Cómo tienes valor para eso? Tuvo valor de negarlo.

5. m. Subsistencia y firmeza de algún acto.

6. m. Fuerza, actividad, eficacia o virtud de las cosas para producir sus efectos.

7. m. Rédito, fruto o producto de una hacienda, estado o empleo.

8. m. Equivalencia de una cosa a otra, especialmente hablando de las monedas.

9. m. Persona que posee o a la que se le atribuyen cualidades positivas para desarrollar una determinada actividad. Es un joven valor de la guitarra.

10. m. Fil. Cualidad que poseen algunas realidades, consideradas bienes, por lo cual son estimables. Los valores tienen polaridad en cuanto son positivos o negativos, y jerarquía en cuanto son superiores o inferiores.

11. m. Mús. Duración del sonido que corresponde a cada nota, según la figura con que esta se representa.

12. m. Pint. En una pintura o un dibujo, grado de claridad, media tinta o sombra que tiene cada tono o cada pormenor en relación con los demás.

13. m. pl. Títulos representativos o anotaciones en cuenta de participación en sociedades, de cantidades prestadas, de mercaderías, de depósitos y de fondos monetarios, futuros, opciones, etc., que son objeto de operaciones mercantiles. Los valores están en alza, en baja, en calma.

Aliciente

Me lo dice un profesor en activo. Es joven. Le quedarán unos veintitantos años de trabajo docente.

Sus palabras vienen a ser: "El incentivo de los niños -que sacan buenas notas- para venir a la escuela son las notas"

No sé si se trata de una estratagema de lenguaje ericksoniano, de tautología enredada que, desde luego, me descoloca.... ¿será, oh dios mío, será... será... verdad?

Pensar en positivo

Uno de los sesgos de nuestra percepción, que nos ayuda a establecer y reforzar crencias, es la atención selectiva. Tendemos a fijarnos sólo en aquella parte de la realidad que confirma aquello que queremos, o necesitamos, creer.

Así la psicología positiva más barata te abruma con ejemplos de éxito para demostrarte que, si lo intentas, tú también lo conseguirás. Es como mostrarte, después del sorteo, que efectivamente hay un ganador.

En la vida, como en la lotería, juega el determinismo, y también el azar. Seguro que habrá un ganador, pero nadie sabe a priori quien será. Si compras el boleto y centras tu pensamiento, es posible que seas tú, y es muy probable que no.

El mundo está lleno de gente que consiguió lo que quería, y de gente que no, y de mucha gente que nunca supo realmente lo que quiso.

¿Y si finalmente diera igual lograrlo o no ? Quizás el logro, el destino final, existen sólo como pócima de fe, como placebo de la determinación que nos mantiene en la experiencia, que nos sostiene vivos.

Quizás la que viajaba realmente era Penélope, y las idas y venidas de Ulises eran sólo un tejer y destejer a la espera del reencuentro...

El corazón del miedo

No comparto la aversión al miedo, esa especie de sambenito de "emoción negativa" ...

En "Angeles con la cara sucia", al final de la historia, apenas unos minutos antes de ser ajusticiado, cuando el sacerdote le pregunta si tiene miedo, Rocky contesta que no, que para tener miedo hace falta tener corazón...

Después, ante la silla eléctrica, Rocky se desmorona, suplica, gime... y nunca sabremos si fue realmente por miedo, o fue una muestra de auténtica valentía, de una última voluntad del corazón.

Límites

Es cierto que todos tenemos un mago interior. Un mago capaz de convertir física y química en vivencias, en palabras, en sangre y carne, en sentimientos.

También es cierto que no hay magia sin límites, que nuestro mago crece con y contra las fronteras de nuestro particular universo.

Escuché a alguien decir que no poner límites a un niño es cometer un asesinato...

... "hasta los límites han de tener sus límites" es la sentencia que utiliza el Libro de los Cambios.

Juan Salvador...

Si hay algo que no me gusta de mi profesión... es el tufillo mesiánico que a veces desprendemos consultores, coachs y demás ralea.

Supongo que para convencer a alguien de que necesita ayuda es útil avisarle de la catástrofe, de que ya no vale como lo hacía antes, de que, aunque no lo sabe, pobre, es profundamente infeliz...

A veces somos como aquellos carroñeros que se alimentaban de penas y lágrimas...

Como ojerosos milenaristas de vía estrecha...

Tristes y patéticos... desorientados pajarillos de mal agüero...

Ca...ca... lidad

Poner en orden... puede ser, un un momento dado, una necesaria y benefactora medicina.

Y como con toda medicina, el abuso puede ir más allá de los inevitables efectos secundarios, convirtiendo el bienintencionado tratamiento en algo letal.

La biblioteca no guarda mejores tesoros literarios por ordenarla según el alfabeto. Nuestra vida, además de orden, necesita deseo, aspiración, inspiración, sorpresa, novedad...

Me inquieta la burocracia, especialmente cuando muta y se disfraza de innovación. Me inquieta aún más cuando se apodera de ciertos lugares tan necesitados de la imperfección humana, como escuelas, hospitales... Me inquieta cuando infecta y paraliza la responsabilidad, la creatividad, la iniciativa, la flexibilidad...

¿Compleja? ¿Comunicación?

¿Que hace complejo algo tan simple como comunicarse?

Se me ocurren algunos factores (seguro que hay más... y los que enumero puede que sean uno solo y el mismo...):

- La comunicación es circular (el estímulo es la respuesta que es el estímulo que es la respuesta...)

- No es causal, sino condicionada

- No comparte significados, sino sentidos

- Es un juego de influencias, más que un intercambio de información

- Es esencialmente inconsciente

.......

Comunicar y Crear

La tesis no es nueva. Watzlawick la formula en una versión radical:

- La comunicación no es un intercambio de información en un mundo preexistente

- La comunicación CREA el mundo en el que tiene lugar

Suena a elucubración filosófico-cuántica, y también a pretexto fácil para formular otro secreto de autoayuda... de "enriquecimiento" fácil y "éxito" seguro...

A mí me parece también una retadora y útil manera diferente de mirar... de comunicar... de crear...

ser y no ser... un coñazo

Leo, en una biografía de Michi Panero, que se le atribuye esta sentencia:

"En la vida se puede ser cualquier cosa, menos un coñazo"

Me gusta como supositorio de sabiduría concentrada... directo y recto por el recto...

Pienso que el arte de ser un coñazo suele tener correlación con el nivel de destreza en el manejo de lo que los expertos suelen llamar "sesgo de atribución", y que consiste en atribuir los éxitos al propio mérito y los errores y fracasos a algun error, a menudo malintencionado, de segundos, o terceros.

Tiempo de llover...

Cuentan que un grupo de feligreses se decidió a ir a ver al obispo.

Le transmitieron su gran preocupación tras los meses de sequía, y le pidieron que organizase unas rogativas a la virgen, con objeto de que el agua volviese a alimentar los campos cuanto antes.

Entonces, el obispo, mostrando empatía y comprensión, se acercó a la ventana y, mirando hacia el cielo, les dijo:

- Bien, bien... haremos esas rogativas pero... tiempo de llover... lo que se dice tiempo de llover... no hace.

(Me pasaba por la cabeza una duda que me visita con cierta frecuencia... en esto de la consultoría, del coaching, de... ¿hacemos proyectos o escenificamos rogativas?)

Vaciar la taza...

La encuentro en la web del luthier Tobias Berg.

Es una frase de Saint Exupery:

"La perfección no se alcanza cuando no queda nada que añadir, sino cuando por fín ya no queda nada por quitar"

notas de un escéptico...

H-ojeo ¿es real la realidad? de Watzlawick. Hace tiempo que se pasea por mis estanterías reclamando ser leído. Lo merece, pero de momento no puedo ofrecerle más que miradas fugaces.

En la página 83 subrayo:

"(...) un personaje de su novela cuyo ateísmo era tan total y perfecto que, como dice Dostoievski, " sólo se hallaba a un paso de la fe perfecta y total" (...)"

Me evoca a San Manuel Bueno...

¿causalidad o proximidad?

Parece que nuestro cerebro no tiene forma de distinguir, de manera definitiva, entre realidad e ilusión.

Tampoco distinguimos fácilmente entre contigüidad y causalidad. De hecho, confundirlas es quizás una de las capacidades adaptativas más poderosas de la vida.

Sentimos que la lluvia es la causa de que aparezcan los paraguas... de hecho, un condicionamiento como la aversión a mojarse está más cerca de ser la causa...

Motivación...

La motivación de los "empleados" es uno de los caballos de batalla de cualquier directivo. Cuando mandamos nos gustaría efectivamente mandar, y que los mandados fueran bien mandados y alegres adonde se les manda.

Se pueden dar algunas pistas técnicas bastante sencillas para desarrollar la habilidad de conseguirlo... pero, igual que la velocidad de un cuerpo cualquiera no puede superar (creo) la velocidad de la luz, la motivación del equipo difícilmente puede superar, ni en calidad ni en cantidad, a la motivación de quien lo dirige.

Las uvas del dolor...

Sucedió que se marchó simplemente porque quería hacerlo.

Quizás se despidió con un clarísimo "no", o quizás con un analgésico y argentino "no sos vos..."

Y su marcha, su despiadada desaparición, fué más dolorosa que si se hubiera tratado de nuestra propia muerte.

Nos volvió tan desconfiados que nunca podremos volver a acercar la mano a la llama, al filo cortante de una relación; que nunca querremos volver a confiarnos a alguien tan cercano y traicionero como nuestro propio deseo...

Racionalidad Colectiva

Me gusta esta denominación de "racionalidad colectiva". Creo que se corresponde con lo que Alfredito Lago llamaba "selección social", y está muy relacionada con nuestra gregaria tendencia a la conformidad con el grupo.

Viene a describir el hecho de que las verdades de "sentido común" son eso, comunes, pero para nada necesitan ser verdades. Su utilidad, y su disfuncionalidad potencial, radican precisamente en el hecho de que casi nadie las cuestiona.

No voy a entrar en muchas "verdades" que funcionan en el terreno personal, que no quiero ofender...

En el terreno social, político y empresarial hay innumerables manifestaciones interesantes de este fenómeno: la capacidad explicativa de la ciencia y su poder redentor, la relación positiva del gasto en investigación y desarrollo con la innovación y la rentabilidad, la necesidad de medir para mejorar, la ventaja de poseer más cantidad de información, la base ¡racional! de las decisiones de los directivos y los políticos, la naturaleza de propiedad de las empresas, la importancia de los "recursos" humanos, la incuestionabilidad del sistema democrático occidental como mejor sistema existente, el subdesarrollo de los paises subdesarrollados, la superioridad de las culturas de transmisión escrita...

Nada que objetar. Estas "racionalidades" colectivas nos son necesarias y nos funcionan bastante bien la mayor parte del tiempo (a nosotros, claro...). Un pequeño inconveniente, y es que actúan como lastres inamovibles cuando se trata... de cambiar.

Más rápido, más alto, más fuerte...

Un pequeño test:

La empresa A está obsesionada con hacer muy bien algo: quizás ciertas prestaciones de su producto, o el servicio que da a ciertos clientes, o la rapidez de distribución, o la formación a los instaladores, o...

La empresa B esta obsesionada con... mejorar su cuenta de resultados

Las preguntas son dos:

1. ¿A cuál de las dos empresas temerías más como competidor?

2. ¿En cuál de las dos empresas preferirías trabajar? -suponiendo que no tengas más remedio que trabajar para ganarte el sustento...

Gran Acumulación.

Mis antepasados salían a cazar. Volvían con la pieza y por el camino recogían jugosos frutos. En la aldea se reunían alrededor del fuego y compartían la abundancia: la carne, las frutas y aquella suave cerveza.

Pero hubo una época de extrema escasez. Los árboles se secaron y las manadas desaparecieron del valle. Mis ancestros pasaron hambre y miedo, hasta el día en que alguien se fijó en el vertedero. Allí, entre los despojos de los añorados banquetes, nacía un grano que apenas necesitaba agua para alimentarse.

Se sintieron salvados, y aprendieron que podían comer un poco y debían ahorrar, devolviendo parte de las semillas al vertedero para que pudieran crecer.

Y desde entonces ha sido así, y para acumular, para estar seguros de llenar nuestros estómagos, para no pasar nunca más ese miedo que se grabó en lo más profundo de nuestro sentimiento, hemos convertido, el valle entero, en un inmenso vertedero.

Yo y mi circunstancia

¿Que por qué un mayor nivel de autoconocimiento conduce a comprender mejor el entorno?

En parte es un misterio.

En parte no lo es.

Comprenderse a uno mismo limpia uno de los filtros más activos y distorsionadores en nuestra percepción del mundo: el filtro del ego.

Mando y Participación

Supongo que será una paradoja... o no...

Cuanto más se quiere hacer participar al grupo, más difícil parece ser la labor de quien manda.

Cuanto más cuenta el equipo, más importante y crítica suele ser la capacidad de la cúpula de la jerarquía.

Hay quien me dice que sucede al revés: cuanta más capacidad de mando hay en la cúspide, más participación del grupo se produce.

Sutra de la Luna Llena

Cuentan que, durante cinco años, M. Suzuki se sentó cada tarde, en silencio, ante sus discípulos.

Entraba cuando el sol comenzaba a descender. Se sentaba. Depositaba ante sí el libro de sutras, cerrado, y permanecía hasta que la noche se cerraba también por completo.

Después saludaba con una inclinación, recogía el libro, se levantaba y salía de la sala.

Durante aquellos cinco años el grupo de alumnos varió. Algunos no soportaron la incertidumbre, y otros sucumbieron al aburrimiento. Los hubo que permanecieron, y unos pocos, habiendo oído sobre la particular forma de enseñar de Suzuki, se unieron al grupo, quizás tratando de vencer la dificultad de comprensión con la experiencia.

Fue al cabo de aquellos cinco años cuando una noche, ya brillante la luna llena en el cielo, Suzuki abrió el libro y leyó.

No quedó registro del sutra elegido, pero al terminar debió invitar a los discípulos a preguntar, ya que uno le interrogó:

- Maestro Suzuki ¿Por qué ahora? ¿Por qué nos das este respiro en este momento?

El Sistema Inmuoideológico

Sucede algunas veces.

Vamos a hablar de creencias. Entonces alguien levanta la mano y pregunta

- ¿Si digo que en la calle está lloviendo es una creencia o un hecho objetivo?

La pregunta no viene al caso, ya que no hablamos del tiempo. O quizás sí, ya que hablar del tiempo nos puede sacar del paso en cualquier momento.

Nuestra experiencia nos dice que el sistema inmunoideológico de quien pregunta se está poniendo en guardia. Quizás invirtió mucho de sí mismo en acumular certezas: muchos libros, muchos debates, muchos fracasos, muchos éxitos, muchos pensamientos... Quizás invirtió tanto, que el coste de desmantelamiento de una sola de sus creencias sería muchísimo mayor que el beneficio incierto de experimentar algo nuevo.

Y entonces se activa la coraza del dogma, de ese guardián rocoso contra las veleidades libertinas del relativismo.

Pensimiento

Está de moda pensar que nuestro mundo es una creación de nuestros pensamientos.

No sé... no sé... si es que no me lo creo, o si no me llega; si es que no lo entiendo, o es que no lo siento...

No sé si no será esta historia una hábil treta del estómago, para poner la zanahoria en el morro de esa especie de asno musculado, de ese intermediario mercenario que parece ser la faceta pensante del cerebro...

¿No será el secreto más sencillo y más complejo, más obvio y más oculto al mismo tiempo?

¿No será, nuestro mundo, más bién, un reflejo, un crudo y fiel reflejo, de nuestros sentimientos?

El veneno de la serpiente

Se presentaba inesperadamente y se marchaba en silencio.

Todos anhelaban la suerte de su llegada para ser curados y consolados.

Decían que su madre había sido una serpiente. Contaban que en la metamorfosis el reptil había muerto y que del interior de su piel rasgada había surgido el misterioso curandero.

Creían que su zurrón estaba hecho de la piel de su madre, y que el pequeño recipiente del que ofrecía unas gotas a los enfermos contenía la esencia del veneno de la serpiente.

Pérdida... separación

Ellos supieron que la auténtica pobreza se siente en lo que uno pierde, nunca en lo que uno nunca podrá tener.

La temporada de lluvias había tardado en llegar. Tras la despiadada sequía, el agua apareció con la violencia de la furia contenida, y arrastró lo poco que quedaba de una cosecha que habría sido en cualquier caso miserable.

“Para no ir a ninguna parte, allí donde me dirijo, da igual que seamos dos, y que uno no sepa aún cómo ha de llamarse”-le había dicho el viajero-, y había tomado al pequeño en brazos mientras reanudaba sus pasos.