¿Que por qué un mayor nivel de autoconocimiento conduce a comprender mejor el entorno?
Supongo que será una paradoja... o no...
Cuentan que, durante cinco años, M. Suzuki se sentó cada tarde, en silencio, ante sus discípulos.
Sucede algunas veces.
Está de moda pensar que nuestro mundo es una creación de nuestros pensamientos.
Se presentaba inesperadamente y se marchaba en silencio.
Ellos supieron que la auténtica pobreza se siente en lo que uno pierde, nunca en lo que uno nunca podrá tener.
Entre nuestros modelos mentales más habituales está el utilizar modelos para actuar.
Parece que las neuronas que se implican en esto son más o menos las mismas. Parece que sí, que imaginamos el pasado y recordamos el futuro.
No sucede sólo en política, también ocurre en las relaciones personales, y en la empresa.
El es un gurú famoso, conferenciante brillante y de extraordinario éxito.
Es una especie relativamente común, que habita tanto climas templados como extremos.
Los valores se contrastan cuando encuentran un reto.
Después de cada película, me pregunté qué pasaría con los protagonistas.
Me he preguntado muchas veces por qué la presencia de un buen facilitador externo en una sesión de trabajo puede llegar a aportar tanto valor a un equipo que tiene por delante un importante reto.
Supongo que como casi todos he rastreado en las técnicas, herramientas, rasgos de carácter...
Me dice un amigo que él sólo contempla dos estados de ánimo: alegría y cabreo. Lo que no admite, me dice, es la tristeza.
Me enseñaron que había que gestionar fijándose en el factor escaso.
Dicen que no es el cuchillo, sino la intención de quien lo utiliza.
La lógica de los sentimientos es buscar en los otros la identificación, la caja de resonancia, el espejo.
Hace unos días leía algo sobre la necesidad de cuestionar la satisfacción de los accionistas como objetivo fundamental de la empresa. Venía al hilo de los cambios necesarios para superar una crisis que ya parece algo más que una crisis.
La evolución les había privado, hacía mucho, del sentido del oído. Tampoco hablaban, y se comunicaban mediante sofisticadas coreografías de gestos.
A veces, como esta noche, mis sueños, mi insomnio y mis recuerdos se entremezclan.
Alguien te pregunta cuál es tu objetivo, cuales son tus debilidades y fortalezas, cuál será tu lista de acciones para alcanzar esos objetivos... 
Creo recordar que ya lo hemos comentado antes, pero a estas alturas me resulta más que difícil no repetirme. Es más, no se si lo que siento es deseo o necesidad de repetirme. En cualquier caso no seré capaz de copiarme literalmente a mí mismo.
Me preguntan qué es eso tan abstracto de los modelos mentales.
He soñado que vivia en la Arcadia. Todo paz, todo armonia... la perfección.
Siempre deseó visitar el templo, contemplar en persona sus maravillas, sus riquezas... pero nunca quiso atravesar sus puertas.
En nuestro subconsciente colectivo se instaló la idea darwiniana de la supervivencia del más fuerte: competir y ganar, correr hacia el mismo lugar y ser el primero en llegar.
Me acerqué.
Nos abrazamos.
No sabía muy bien de quién, pero tenía que despedirme.
No sabía adónde, pero era la hora de marchar.
Antes de darme su adiós me miró otra vez y me dijo: "después de tanto tiempo... por fin... por fin te encuentro".
Tiene trazas de cinismo que me roba oportunidades y sentimientos, de miserable cobardía que me lleva a esconderme detrás del burladero, de arrogancia pueril de monigote emplumado.
Acababa de terminar mi presentación. Miraba al público en busca de...
Tardé mucho en comprenderlo. Es más, creo que aún no he llegado a asimilarlo.
Leo sobre instintos, necesidades y deseos. Me viene a la memoria la famosa pirámide de Maslow, de lógica tan aplastante como falsa.
Con frecuencia nos recuerda alguien que nuestras organizaciones son herederas de un pensamiento científico racional, que tiene sus virtudes, pero que va mostrando más y más sus limitaciones.
A M. Suzuki le preguntó, en cierta ocasión, un estudiante novato sobre la eternidad.
La causa-efecto es una relación que se establece en el mundo.
Hay quien echa mano, en cada situación, de lo que el filósofo llamaba "imaginación moral", que no consiste en nada más que aprovechar la experiencia, reconocer la situación y a quienes le acompañan, y actuar aquí y ahora con una buena opción. Buena y elegida para él, y buena y elegida para los demás.
En la corriente de conciliación entre vida profesional y familiar hay otro virus cultural.
Leo una noticia de agencia:
A veces el sueño del futuro nos engaña; la luz excesiva de la utopía nos ciega, y nos aparecen como más importantes el viaje y su destino que la compañía.
“Más fácil será para un camello pasar por el ojo de una aguja que para un rico entrar en el reino de los cielos”
Nora Hacine-Bacha me regala otra de sus perlas, de sus rosas del desierto...
Me preguntan si la frasecita -orden y desorden es organización- tiene implicaciones prácticas, de esas que uno puede ver al salir de casa y al leer el periódico.
Seguimos trabajando con el paradigma científico clásico, según el cual existen leyes universales.
Creo que se llama "sesgo de atribución".
Decía el clásico que si eres escuchado a un paso, serás escuchado al otro lado del mundo.
Cada uno de Enero, temprano, voy paseando hasta el Peine de los Vientos.
Al terminar la historia, el libro comienza de nuevo en un momento y en un lugar aleatorio de la misma historia. Esto sucede una y otra vez cuando el lector cree haberlo terminado.
Su fama se extendió. Con una breve conversación, podía sacar a alguien de la depresión, de la desorientación, de la tristeza.
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